การที่โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จะประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการจะต้องมีความพร้อมทั้งสินทรัพย์ที่เปี่ยมด้วยโอกาสและมีผู้บริหารโครงการที่เชี่ยวชาญ มีความรู้ความสามารถสำหรับบริษัทพัฒนาที่ดินขนาดใหญ่ ซึ่งมักจะว่าจ้างพนักงานประจำเป็นบุคลากรที่มีศักยภาพ และมีค่าตอบแทนสูงแล้วใช้ วิธีการให้บริหารหลาย ๆ โครงการพร้อมกันนั้น จะช่วยเฉลี่ยต้นทุนค่าจ้างพนักงานต่อโครงการลงได้สำหรับผู้ประกอบการ รายย่อยที่ต้องว่าจ้างพนักงานดูแลโครงการเดียว ด้วยงบประมาณในการบริหารที่จำกัด ก็จะเสียเปรียบในเรื่องคุณภาพของผู้บริหารงาน หรือหากใช้การว่าจ้าง OUTSOURCE ที่เชี่ยวชาญงานเป็นประเภทๆไป ก็จะมีต้นทุนที่สูงมาก บริษัทจึงเล็งเห็นช่องทางธุรกิจที่จะรับเข้ามาบริหารโครงการอย่างเป็นมืออาชีพมีศักยภาพสูงเทียบเท่าโครงการของผู้ประกอบการรายใหญ่ แต่รับผิดชอบภาระเงินเดือนพนักงานที่น้อยกว่า เป็นทางเลือกที่สมดุลกัน